高科物流在“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行期間，堅持立足高科集團，服務高新區(qū)，緊密結合高科集團的發(fā)展方向，全面響應高新區(qū)首善區(qū)建設的總體要求，全面落實公司戰(zhàn)略規(guī)劃任務，在實踐中調整自身。高科物流堅持“匯通資源，服務高新，奉獻社會”的使命，秉承“內供服務是立足之本，市場經營是強體之路，創(chuàng)新發(fā)展是根本保障”的發(fā)展定位和發(fā)展方向，抓好經營工作，推動管理提升，不斷向貿易多元化、業(yè)務品類豐富化探索調整，廣泛涉足能源、電力、招標代理、大宗商品、供應鏈服務等更加廣闊的業(yè)務領域，努力完成年度經營目標。截至目前，高科物流已實現銷售收入17.17億元，“十三五”期間收入累計高達65.12億元，總資產9.96億元。

打造特色黨建，征程開創(chuàng)新局面

高科物流在集團黨委的正確領導下，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨的十九大和歷次全會精神以及集團公司第一次黨代會精神，學習貫徹習近平來陜考察重要講話精神，并結合工作實際組織開展專題務虛會，認真貫徹落實省、市、高新區(qū)黨工委及集團黨委對黨建工作的統一安排部署，積極探索“戴著黨徽談項目、扛著黨旗闖天下”黨建發(fā)展新模式，以高質量黨建引領高質量發(fā)展?！笆濉逼陂g，高科物流多次獲得中共西安高新區(qū)黨工委頒發(fā)的先進基層黨組織、西安市總工會頒發(fā)的模范職工小家、集團公司工會委員會頒發(fā)的先進基層工會等榮譽稱號。

高科物流堅持以五星黨組織創(chuàng)建為抓手，以“紅房子在我心中”為引領，開展特色黨建活動——舉辦主題演講比賽、開設“黨員之聲”雜志專欄、組建網絡紅色教育基地，并于2020年9月成立“紅房子”黨建實踐教育基地，著力打造特色黨建品牌。

高科物流不斷完善黨建基礎工作，不斷加強黨支部自身建設，按時開展三會一課，嚴格執(zhí)行黨的組織生活制度，深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育活動，推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，深入抓好黨風廉潔建設各項工作。積極培養(yǎng)和發(fā)展黨員，制定“雙培工程”計劃，將經營管理骨干發(fā)展為黨員，將黨員培養(yǎng)為經營管理骨干，充實黨員干部隊伍，規(guī)范黨員管理，抓好黨員教育。以黨建帶群工團建，黨建工作與企業(yè)文化建設相互融合、相互滲透，積極開展“文明交通”、“制止餐飲浪費”、“慰問老人”等黨群活動，加強黨建與志愿活動的結合，激發(fā)出黨建新活力。

高科物流始終貫徹黨建統領思想，使黨建與經營工作融合發(fā)展。始終堅持以黨建為引領，以黨建促進經營，以黨建推動改革發(fā)展，黨建工作月度計劃會和經營工作月度計劃會相結合，達到黨建全覆蓋、常態(tài)化，切實做到黨建工作和經營工作同研究、同部署、同檢查、同落實，做到黨建和經營“共計劃、雙推進、兩不誤”。

疫情防控期間，高科物流黨支部充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，2月11日至3月30日組織60人次的黨員干部服務隊下沉6個社區(qū)，共計20個小區(qū)開展疫情防控工作，先后成立了后勤保障組和復工復產組，以實際行動抗擊疫情，積極推動公司復工復產工作，充分彰顯“高科鐵軍”的擔當作為精神，獲得執(zhí)勤小區(qū)授予的抗疫先鋒稱號，復工以后，不忘初心，選派1名職工加入集團第五批支援機場疫情防控隊開展機場防疫任務。

打響專業(yè)招牌，實力邁上新臺階

“十三五”期間是高科物流踐行新發(fā)展理念的五年，是調整探索前進的五年，是不斷躍上新臺階的五年。高科物流用心前行。

2018年，高科物流被評為西安百強企業(yè)，使企業(yè)的綜合實力得到極大的提升；2019年通過西安市文明辦復查驗收，獲得西安市級文明單位，全面提升了企業(yè)綜合管理實力和整體文明素質；2020年，高科物流榮獲“陜西省物流學會副會長單位”榮譽稱號，并經中國物流與采購聯合會物流企業(yè)綜合評估委員會現場評審和第三十次會議審定，順利通過全國AAAA級綜合型物流企業(yè)認證，充分證明了高科物流在經營狀況、資產、設備設施、管理及服務、人員素質和信息化水平六個方面處于行業(yè)領先水平，達到了A級物流企業(yè)的標準。高科物流從發(fā)展規(guī)模、業(yè)務領域、標準制度等方面不斷向現代物流企業(yè)靠攏，并以此為起點，加強行業(yè)間的互動交流，擴大品牌影響力，尋求強強合作機遇，持續(xù)發(fā)揮國有企業(yè)的先鋒帶頭作用及物流行業(yè)的積極示范作用。

深挖創(chuàng)新潛力，改革取得新突破

落實管委會和集團公司的安排部署，完成集團公司交辦的臨時性重大任務。

2020年，高科物流順利與上海均和集團開展合作，聯合運用雙方的資本和資金優(yōu)勢，借助均和集團大宗商品貿易板塊運營經驗，圍繞長單交易、零單交易、供應鏈管理模式開展大宗商品國內外貿易業(yè)務，迅速將百億級以上的結算規(guī)模導入當地，以存量帶動增量，提升國有平臺公司的經營業(yè)績和增信能力。

參與并承辦西安市人民政府主辦的第十屆中國西部國際物流產業(yè)博覽會，高科物流匯聚各方資源，突出亮點優(yōu)勢，大力打造專業(yè)化、品牌化、國際化的服務形象，集中展示了企業(yè)的階段性成果和未來發(fā)展規(guī)劃，吸引專業(yè)客商，全方位、立體化進行推廣宣傳，大力提升了參展效益和高科品牌的影響力。

不斷開拓新業(yè)務，開創(chuàng)發(fā)展全新局面。十三五期間，高科物流創(chuàng)新思路，調整策略，深化體制機制改革，拓展外銷新市場，開辟發(fā)展新領域，各類業(yè)務實現穩(wěn)步提升，業(yè)務規(guī)模不斷擴大。

高科物流以市場拓展部為新業(yè)務的探路者，作為新項目的孵化器，成功孵化出經營四部和能源事業(yè)部兩個全新部門，開辟發(fā)展新的業(yè)務領域和新的業(yè)務合作模式，持續(xù)推進外銷業(yè)務創(chuàng)新發(fā)展。電解銅、鋼材供應鏈貿易、煤炭等業(yè)務穩(wěn)步推進，有力支撐公司長遠發(fā)展。

與大型央企、國企及有影響力的特色企業(yè)開展業(yè)務交流并探尋合作商機，搭建國有企業(yè)間的貿易互動平臺。高科物流與空港集團、航空城基地集團、陜投集團、金川集團和水務集團開展交流互動，并促成與空港集團空港新絲路商貿公司的戰(zhàn)略合作、與中鐵二十局相關單位接洽完成網上招標平臺合格供應商入圍工作、與阿里巴巴集團初步接洽拓展跨境電商業(yè)務領域。

不斷探索分子公司運營管理模式，取得階段性成果。十三五期間，隨著業(yè)務領域的不斷擴張、業(yè)務鏈條不斷延伸，高科物流從招投標業(yè)務入手，積極探索子公司運營模式。

2015年6月，高科物流的全資子公司西安高科天宏招標代理咨詢有限責任公司成立?，F已全面承擔起管委會、集團公司內政府采購、招投標代理等方面的專項服務工作，為高科物流立足高新區(qū)、面向西安市、輻射陜西省，全面拓展市場新空間奠定了堅實基礎。十三五期間累計收入達1755.54萬元，利潤達509.05萬元，2019年至今，開標共計621余次，中標金額20.09億元

2018年成立了天津分公司，并增設西安辦事處，通過公司的資金、團隊和業(yè)務的投入，在天津保稅區(qū)開展業(yè)務，利用稅收優(yōu)惠政策，大力開拓天津市場，尋求業(yè)務轉型，擴大公司業(yè)務版圖，增強公司發(fā)展后勁。

2020年上半年高科物流積極響應政策，實行混合所有制改革，成立了混合所有制西安高科眾源電力科技有限公司。致力于為高新區(qū)建設提供更專業(yè)的電力服務，其服務范圍涵蓋電力工程、電力搶修、充電樁建設、配售電等。高科物流通過高質量產業(yè)混改，實現優(yōu)勢互補，轉換經營機制，創(chuàng)造經濟效益。

2020年下半年成立了西安高科均和國際貿易有限公司，專業(yè)開展大宗商品貿易，進一步擴大集團公司的市場影響力，進一步提升高科物流核心競爭力，積極推動集團公司打造現代服務業(yè)板塊。

十三五期間，高科物流逐步形成了四大業(yè)務板塊。大宗貿易板塊下鋼材、設備、有色銅及煤炭業(yè)務協同發(fā)展，營業(yè)收入逐年攀升；供應鏈服務板塊集采購、倉儲、配送、銷售及結算于一體的全鏈條“一站式”服務，并不斷探索實現流程化、專業(yè)化、平臺化、系統化服務運營；招標代理服務板塊依托于高新區(qū)及集團建設規(guī)模優(yōu)勢，發(fā)揮國有企業(yè)特色和專業(yè)型顧問式服務功能；創(chuàng)新板塊研究政策優(yōu)惠，緊抓市場發(fā)展機遇，發(fā)揮市場拓展部孵化器作用，拓展新興業(yè)務板塊，探索國企混改模式。

提升管理效率，發(fā)展取得新成績

根據戰(zhàn)略發(fā)展需要和業(yè)務發(fā)展實際，不斷深化機構改革，優(yōu)化組織架構。十三五期間，高科物流對ERP系統進行全面升級，通過業(yè)務部門的運行磨合，使ERP系統真正發(fā)揮了提高工作效率、管理效率的作用，成為高科物流切實有效的信息化管理手段。高科物流緊跟集團公司的步伐，積極推進信息化工作的開展，2019年6月正式上線協同辦公平臺，進一步完善公司各項工作流程，實現和ERP系統的交叉運作，達到ERP數據流和OA辦公流的同步推進，在議事決策、財務管理、人事變動、行政管理等方面均實現流程化、系統化、網絡化操作，極大地提高了公司辦公效率。信息化建設實現了對業(yè)務工作過程全方位的把控以及對經營過程有效管理，促進公司業(yè)務的高效開展，有力助推服務品質優(yōu)化。

持續(xù)完善制度和流程管理，嚴格執(zhí)行ISO9000質量管理體系要求。高科物流公司堅持以ISO9000質量管理體系的宗旨和公司質量方針為指導，不斷提升服務水平，深化服務意識，持續(xù)改進服務質量，有效地控制體系生產和服務過程的全部質量活動，每年按照要求實施修訂、內審和管理評審，健全自我完善機制。

高科物流作為高科集團服務業(yè)板塊的重要組成部分，始終以服務服從于高新區(qū)和高科集團建設發(fā)展為永恒信條。通過不斷強化管理提升，不斷優(yōu)化產業(yè)結構，不斷加強資本運營，增強企業(yè)的核心競爭力，培育具有鮮明特色的現代物流運營模式；牢牢把握高質量發(fā)展的總體要求，把責任放在心上，把創(chuàng)新付諸行動，以誠信贏得客戶，以服務開拓市場，努力將公司打造成為“西部最具價值創(chuàng)造性的物流服務商”，承擔起區(qū)域產業(yè)服務的重任，助力高科集團服務業(yè)板塊的做大做強，助力高科集團“全國一流新型產城投資運營商”戰(zhàn)略的實現，為高新區(qū)優(yōu)化營商環(huán)境、打造宜居宜業(yè)首善區(qū)、實現“兩個率先”目標而努力奮斗。